自疫情爆發(fā)以來，奮戰(zhàn)在華潤(rùn)化學(xué)材料各個(gè)崗位上的廣大干部職工眾志成城、堅(jiān)守一線，全力投入保障員工健康安全、保障穩(wěn)定運(yùn)行、保障物流通暢等各項(xiàng)工作中，做到防疫和生產(chǎn)兩手抓，為堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)貢獻(xiàn)自己的力量。

成立防疫工作組，嚴(yán)格落實(shí)防疫要求

疫情發(fā)生后，由華潤(rùn)化學(xué)材料總經(jīng)理親自掛帥，公司黨委和各管理層人員成員組成的疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組迅速成立，發(fā)布《華潤(rùn)化學(xué)材料疫情防控方案》，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)和地方政府各項(xiàng)防疫要求。各下屬公司成立疫情防控工作小組，領(lǐng)導(dǎo)干部和黨員帶頭值班，通過視頻會(huì)議和建立“防疫工作微信群”，解讀政策、共享信息與資源，跟進(jìn)各項(xiàng)防疫措施的落實(shí)及各類數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)變化。

做好后勤保障工作，確保員工健康安全

公司對(duì)廠區(qū)、辦公區(qū)、班車、宿舍、食堂等公用區(qū)域等進(jìn)行徹底消殺清洗，重點(diǎn)對(duì)人流量大的區(qū)域增加日常消殺清洗頻次，在各消毒場(chǎng)所都進(jìn)行消毒登記，進(jìn)行可視化記錄。疫情發(fā)生后，迅速開展員工測(cè)溫上崗，同時(shí)改變供餐模式，暫停集中就餐，實(shí)行打包分散就餐，降低人群交叉?zhèn)魅撅L(fēng)險(xiǎn)。

公司是連續(xù)化生產(chǎn)企業(yè)，為保障在產(chǎn)員工健康安全，公司想盡辦法緊急采購供應(yīng)緊缺的防疫物資。生產(chǎn)一線干部職工用科學(xué)方法自制消毒液并自發(fā)通過各種渠道購置口罩、消毒水、額溫槍，充分體現(xiàn)了災(zāi)害面前眾志成城、共克時(shí)艱的凝聚力與向心力。

加強(qiáng)防疫宣傳，關(guān)注員工心理健康

針對(duì)公司發(fā)布的各項(xiàng)疫情相關(guān)通知和制度，防疫工作小組認(rèn)真做好員工的疑問、意見、建議的收集和解答工作。通過公司EIP門戶及微信公眾號(hào)持續(xù)發(fā)布公司防控疫情和復(fù)工復(fù)產(chǎn)動(dòng)態(tài)、防疫知識(shí)、心理健康知識(shí)、員工疫情感悟等內(nèi)容，為員工提供正向心理引導(dǎo)。

全力以赴，保障經(jīng)營(yíng)恢復(fù)

受疫情影響，化學(xué)材料下屬各公司普遍面臨員工到崗不足、物流不暢、訂單無法執(zhí)行等困難與挑戰(zhàn)。面對(duì)疫情，廠區(qū)干部職工在人員不足的情況下犧牲休息時(shí)間，連續(xù)奮戰(zhàn)，安排轉(zhuǎn)產(chǎn)降負(fù)、保障排料順暢，確保生產(chǎn)安全。截止到目前，員工整體復(fù)工率已達(dá)到99.75%。

由疫情期間運(yùn)輸受到限制，包括鏟板、包裝袋等輔料沒有辦法運(yùn)送到公司，采購、銷售、生產(chǎn)部門有效利用S&OP機(jī)制，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，根據(jù)現(xiàn)有庫存與訂單，對(duì)產(chǎn)、供、銷計(jì)劃進(jìn)行重新調(diào)配安排，穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)，盡最大可能減輕疫情對(duì)正常經(jīng)營(yíng)工作帶來的影響。

疫情面前，華潤(rùn)化學(xué)材料的每一個(gè)人都為打贏這場(chǎng)戰(zhàn)役奮不顧身，疫情終將過去，經(jīng)歷了阻擊疫情這一仗，華潤(rùn)化學(xué)材料將以更強(qiáng)的凝聚力和戰(zhàn)斗力迎接未來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。